Entro nel tuo sistema e corro con te.
Non ti osservo da fuori.
Non sono un consulente che arriva con slide e sparisce dopo il primo mese. Sono qualcuno che costruisce sistemi che funzionano — dentro la tua impresa, insieme a te.
"Il mio obiettivo non è dirti cosa fare. È costruire con te un sistema che te lo renda ovvio da solo."
— Sergio De Carolis, Fondatore Boost4biz
Perché faccio questo lavoro
Ho passato anni a lavorare all'interno di PMI italiane, in ruoli operativi e finanziari. Ho visto da vicino come imprenditori competenti, capaci, con prodotti validi, faticassero ogni mese a capire dove stessero andando i loro numeri.
Non era un problema di intelligenza. Era un problema di sistema: mancava un modo semplice, continuo e leggibile per tenere sotto controllo cassa, costi e margini.
Ho fondato Boost4biz con un obiettivo preciso: costruire quel sistema per le PMI italiane. Non un report annuale. Non un software complicato. Un metodo operativo continuativo, calibrato sul livello di complessità di ogni impresa — che sia 200k o 5M€ di fatturato.
Il mio approccio unisce due dimensioni che di solito vivono separate: l'operativa (come funziona l'impresa ogni giorno) e la finanziaria (cosa producono quelle attività in termini di numeri). Lavoro dentro la tua impresa, al fianco del titolare — non sopra di lui.
Una dashboard che usi ogni settimana vale più di 10 analisi annuali.
Non interventi una tantum. Un sistema che si affina ogni mese, adattandosi al tuo stadio di crescita.
Se il sistema non funziona, lo aggiustiamo insieme. Non mi nascondo dietro le slide.
Ogni azione ha un obiettivo. Verifichiamo che sia raggiunto, ogni mese.
Cosa mi differenzia in 4 punti
Sistemi, non report
Non consegno un PDF. Costruisco un sistema che usi ogni giorno.
Continuità reale
Lavoro ogni mese, non una tantum. Il sistema si affina nel tempo.
Responsabilità operative
Se qualcosa non funziona, lo aggiustiamo. Non mi nascondo dietro le slide.
Criteri, non solo dati
Non ti servo una dashboard vuota. Costruiamo insieme i criteri per leggere i numeri e decidere bene.
Esperienze rilevanti per le PMI
Operativo in azienda
Ho gestito direttamente operations, acquisti, relazioni con fornitori e clienti in PMI italiane di diversi settori. Ho visto dall'interno cosa funziona e cosa no.
Controllo di gestione
Ho sviluppato sistemi di reporting operativo per aziende tra 500k€ e 5M€. Focus sempre su usabilità: i numeri devono essere leggibili da chi decide, non solo da chi li produce.
Consulenza operativa
Ho affiancato titolari di PMI in momenti di cambiamento: crescita del team, tensioni di liquidità, riorganizzazione operativa, preparazione a processi di M&A. Dentro il sistema, non con un report dall'esterno.
Fondazione Boost4biz
Ho formalizzato il metodo operativo-finanziario strutturato sui 4 stadi di crescita. L'obiettivo: rendere accessibile a qualsiasi PMI italiana quello che prima era riservato alle grandi strutture.
Contatti diretti
Quanto costa?
Il compenso dipende dallo stadio di complessità della tua azienda e dalla frequenza di lavoro mensile che ha senso per te.
Non pubblico un listino perché non ha senso applicare lo stesso schema a chi ha 3 persone e a chi ne ha 30. Nella prima call ti faccio una proposta chiara — e lo stesso vale: se non ha senso per te, te lo dico prima.
Micro e piccole aziende
Approccio essenziale, impegno minimo. Focus su numeri di base e prime routine.
Aziende in crescita
Sistema più strutturato: KPI, procedure, dashboard operativa.
Aziende strutturate
Governance e controllo direzionale integrato. Progetto su misura.
Nella call ti faccio una proposta chiara — prima di impegnarti in qualsiasi modo.